每個人在選擇新事業時一定會有所期望,而賺錢常被視為是第一目標。其實,目前的社會:會賺錢機會很多,但重要的是賺錢的同時,能否帶給自己其他的附 加價 值。所以當我們決定從事直銷事業時,應要知道該事業可以帶給我們哪些收穫?而我們對這個事業又是抱持何種態度一一只是一個實驗?或是打發時間的副業?還是 一個屬於自己的事業? 直銷人一定要具備事業觀的觀念,將直銷當成是自己的事業才會成功。所謂事業,並不一定要投入全部的時間,卻 必須做一個有效率的工作者,換句話說,就是運用組織的力量發展,在相同的時間內達到最佳的業績。所以新人剛加入直銷時,行動與觀念一定要與組織配合,要聽 領導人的指示。 直銷新人應具備的條件 1.要感謝領導人 如果不是領導人帶領你進入這個行 業,就不可能得到賺錢及自我肯定的機會。有的人可能會抱怨沒有得到領導人的照顧,或是覺得領導人的才能不足,這是相當不好的觀念。既然直銷當成一份事業來 看,最重要的是有沒有一顆上進及成功的心,況且公司中還有很多別的直銷商可以支援,藉由他人的幫助,一樣能夠發展起來,為此,我們一定要抱著感恩的心情對 待領導人,而非一昧地指責或埋怨領導人。 2.目標明確 很多新人剛加入直銷界,鬥志高昂,很想在最短的時間之 內沖上公司的最高榮譽,這是很好的現象,但是必須切記--凡事還是要一步一地向前走,才是最穩固的作法。在奮鬥的過程中會遇到很多挫折與阻礙,所以理想的 狀態是先設定短期目標,給自己一定的期限,待第一階段達到後再沖第二階段。 除了目標確立之外,還須靠方法來輔助,也就是要規劃自 己的時間,例如,一星期中有兩天空檔時間可以全心投入,就必須利用這兩天的時間好好地行動--列名單、約人、勤快地跟著領導人學習。直銷是複製業,不會很 困難,但重要的是在不斷複製學習的過程中,要將所得到的內容、技巧加以整理,才能成為自己的想法。 3.要有尊重的精 神 也就是空杯主義,無論是直銷事業,或是一般的企業,一定要尊重組織的做法。因為公司的制度、教育方式與活動的設計,都是經過許 多經驗累積而成,有其特殊的用意,如果發現其已不適用時,可以提出來與領導人討論,領導人應要做最好的說明或修正。 4.隨時幫助別 人 直銷事業的成功與否,人際關係占了極大的份量,當你用心推展業績時,組織網可能一下子發展成為二、三十個人,如果僅憑個人力 量,一定無法照顧這麼多人,所以要靠領導人、其他直銷商的幫助。但是想得到他人的協助,應先主動幫助別人。例如有的直銷商的顧客來了電話,正巧他不在公 司,你可以主動配合接聽。相對的,如果你不在,他也會幫你接電話,也許有一天陌生的市場打電話到公司,不會因此失去了一條線。又如看到其他直銷商在與顧客 溝通時,幫助他倒杯茶水,只要隨時隨地注意這些小動作,人際關係無形中就會建立。 5.具備教育、組織管理的概念 行動永遠是最好的教育,如果你告訴合作夥伴,你要趕快行動,趕快去開發陌生市場啊!他聽了可能只隨便繞了一圈就回來了。要求別人如何做之時,最好是從 自身做起,合作夥伴不動的原因,是因為自己不動,所以一旦進入直銷界,就要不斷地尋找客戶,因為不斷努力的結果,合作夥伴也會受感染,組織的生命力才得以 持續發展。在發展組織的同時,領導人要帶著合作夥伴一起行動,如此,才能達到上行下效的教育目的。 其實,領導人本身就要具備事業的知識,無論是產品、 制度、獎金計算……都要非常地瞭解,尤其對公司產品的特色更要侃侃而談,如此才能令人信服。